01股权架构设计
结合控制权、分红权与退出机制，设计创始人、合伙人、员工、投资人的持股层级：自然人直接持股、有限合伙持股平台、控股公司架构等多种方案比选。
股权设计：把控制权、收益权与退出规则写在前面
股权结构一旦定错，后期调整成本极高。我们从控制权、分红权、退出机制三个维度设计架构，并与税务筹划联动测算持股平台与转让环节的税负。
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服务内容
四项服务，覆盖股权全周期
02出资安排
梳理注册资本与实缴节奏、认缴期限、非货币出资的评估作价与权属转移，规避出资不实、抽逃出资与出资加速到期风险。
03股权激励方案
设计期权、限制性股权、虚拟股等工具，明确授予条件、行权价格、成熟机制（分期兑现）、业绩考核与退出回购条款。
04股权变更
办理股权转让、增资减资、股东名册变更、章程修订与工商变更登记，并同步完成个人所得税（财产转让所得 20%）申报。
适用场景
四类情形，建议尽早做股权设计
新设公司
多人合伙创业的股权分配
资金型、资源型、经营型股东如何分配比例，谁说了算，退出怎么算——在注册前一次性讲清楚。
融资前
融资前股权梳理
投资人进场前的架构整理：清理代持、统一持股平台、预留期权池、明确优先权与反稀释条款衔接。
团队激励
核心团队股权激励
用股权替代部分现金薪酬，绑定核心人才：定对象、定总量、定价格、定成熟、定退出。
集团布局
集团与子公司股权布局
多主体经营下的控股层级设计，兼顾合并报表、业务隔离、风险隔离与税负优化。
实施流程
四步落地，从诊断到变更登记
需求访谈与股权诊断
梳理各方出资、贡献、诉求与预期，识别当前或拟设架构的僵局风险与税务风险点。
方案设计
出具 2-3 套备选架构，含持股结构图、控制权安排、分红与退出机制、税负测算对比。
法律文件起草
起草股东协议、公司章程修订案、持股平台合伙协议、激励授予协议等文件。
落地与变更登记
办理工商变更、税务备案与个税申报（如涉及），完成平台份额登记。
服务优势
两项关键能力
与税务筹划联动设计
股权架构直接决定税负：自然人直接持股分红个税 20%；有限合伙持股平台“先分后税”，合伙人按性质纳税；公司制平台存在企业所得税与分红个税的双重征税。方案设计阶段即同步做税负测算，避免“架构漂亮但税负很高”。
规避股权纠纷风险
以《股东协议》与《公司章程》条款固化决策机制：表决权安排、一票否决事项、僵局处理、股权成熟与回购价格公式、离职与竞业约定，把最容易撕破脸的场景提前写清楚。
常见问题
股权设计常见问题
股权怎么分配才合理？
没有万能比例，但有三条底线：① 避免平均分配（如 50:50、33:33:33），重大事项极易陷入僵局；② 核心创始人应保持控制权——67% 为完全控制线、51% 为相对控制线、34% 为一票否决线；③ 分配应与贡献挂钩而非仅看出资，可通过“股权与分红权分离”或分期成熟机制平衡资金型股东与经营型股东。我们会先召开一次诊断会梳理各方诉求，再出具 2-3 套备选方案供决策。
股权激励怎么做？
常规四步：① 确定激励对象与总量（一般预留 10%-20%，含现有与未来人才）；② 选择工具（期权 / 限制性股权 / 虚拟股，非上市公司多用有限合伙持股平台集中管理）；③ 设定成熟与行权条件（常见 4 年成熟、1 年锁定期，与业绩或服务年限挂钩）；④ 签署授予协议并办理平台份额或工商登记。退出回购价格需在协议中提前约定公式，否则未来极易产生争议。
股权变更需要什么材料？
一般需要：股东会决议、股权转让协议、修改后的公司章程、新老股东身份证明、营业执照正副本、公章；涉及个人所得税的，需先完成财产转让所得申报并取得完税凭证（税务机关在转让价格偏低时可能按净资产核定并要求提供资产评估报告）。北京地区可线上提交，材料齐全时通常 5-15 个工作日办结。
代持股权有风险吗？
有。代持的实际出资人与名义股东分离，存在名义股东擅自处分股权、被其个人债务追偿、实际出资人难以对抗第三人等风险，且上市审核中对代持一律要求清理。建议：能不复代持就不复；确需代持的，签署书面代持协议并保留出资凭证，并在融资或上市前完成还原。